新實行的總經(jīng)理辦公會例會第一次會議 在漢南深加工中心召開

2018年3月5日下午2點新實行的總經(jīng)理辦公會第一次例會在漢南深加工中心二樓會議室召開，此次會議由易總主持，總經(jīng)理辦公會參會人員為公司正副總經(jīng)理、各廠區(qū)正副總經(jīng)理、公司正副總工程師、公司總經(jīng)辦正副主任、財務(wù)科等各職能科室、業(yè)務(wù)部門的主要負責(zé)人?？偨?jīng)理辦公會將實行例會制度，每月第一周的周一下午2點，若開會時間適逢節(jié)假日，則順延至節(jié)假日后上班的第一天召開。會議主要內(nèi)容是執(zhí)行董事會決議、落實公司各項管理制度，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展目標任務(wù)，及時解決的各類管理問題，是承接董事會和各廠區(qū)生產(chǎn)調(diào)度會、相關(guān)業(yè)務(wù)會議的重要會議。參會人員通過總經(jīng)理辦公會，及時將工作中出現(xiàn)的問題進行通報并提出工作意見提交討論，最終形成精細化管理的措施和辦法。總經(jīng)理辦公會也是落實檢查干部履責(zé)、督促考核干部管理工作任務(wù)完成情況的重要會議，是規(guī)范管理、提高執(zhí)行力、發(fā)揮管理作用的管理工作會。

會上，易總對公司會議制度進行設(shè)計，共分為五個層級：1、公司股東會；2、公司董事會；3、總經(jīng)理辦公會；4、各廠區(qū)調(diào)度會；5、班組會。并要求我們會議既要有形式，又要有內(nèi)容。其中，總經(jīng)理辦公會是日常經(jīng)營管理的最高權(quán)力會議。

易總對2018年的主要工作作了部署：1、按目標計劃完成生產(chǎn)任務(wù)；2、2018年基建工作分為三塊：①、漢南公司的脫硫脫銷現(xiàn)在已經(jīng)完成，接下來開始漢南三線的系統(tǒng)維修，計劃5月上旬完成；②、LOW-E三線的建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)進入設(shè)備安裝階段，正按計劃時間推進；③、2018年的基建重點工作是洪湖二期浮法生產(chǎn)線的建設(shè)。計劃3月中旬開始砌筑窯爐磚，3月底完成土建工作、4月完成鋼結(jié)構(gòu)工作、5-7月進行設(shè)備安裝，為保證工程質(zhì)量，要給設(shè)備安裝留足夠的時間。雖然我們的土建工作稍微滯后，但現(xiàn)代的施工技術(shù)可以加快我們的施工進度，洪湖二期浮法生產(chǎn)線8月1日點火的計劃要確保，因為洪湖市委、市政府對我們都抱有希望，多次到公司調(diào)研，洪湖市曾有領(lǐng)導(dǎo)說：“在洪湖歷史上就沒有真正像樣的工業(yè)企業(yè)，長利應(yīng)該是第一家?！蔽覀円獌冬F(xiàn)對洪湖市委、市政府的承諾和計劃。

會上，易總介紹到2019年我們長利公司已經(jīng)組建20周年，盡管公司的規(guī)模有很大變化，但我們的管理工作還有待提高。企業(yè)的管理都是相通的，也有自己的管理特色，經(jīng)過的摸索和總結(jié)，我們也有自己的管理經(jīng)驗，比如說“嚴格、嚴謹、細致，走精細化管理之路”。在二線剛投產(chǎn)時我們出現(xiàn)了很多問題，經(jīng)歷了很多困難，正是在這樣的背景下我們提出了“嚴格、嚴謹、細致，走精細化管理之路“的管理理念，經(jīng)過多年的但我們不能僅僅停留在口號和理念上，要落實到我們的實際工作中。具體我們從以下4個方面進行：

1、加強系統(tǒng)性的管理制度建設(shè)。為適應(yīng)長利公司現(xiàn)代化管理的發(fā)展需求，升級各項管理文件，建設(shè)具有長利特色的各項管理制度。

2、形成技術(shù)文件體系。我們要總結(jié)經(jīng)驗，形成自己的技術(shù)文件體系，讓新上崗的員工能看懂，能操作的技術(shù)指導(dǎo)文件。

3、加強培訓(xùn)體系建設(shè)。雖然各廠區(qū)都有自己的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)體系不夠完整，培訓(xùn)制度有所缺失，培訓(xùn)工作比較欠缺?，F(xiàn)在存在招工難，招到合適的人更難，如果我們現(xiàn)在加強培訓(xùn)，或許是解決這個問題的辦法，比如廣東虎門一家企業(yè)就是招入一些農(nóng)民工，然后每天進行培訓(xùn)，讓他們到關(guān)鍵崗位工作，企業(yè)現(xiàn)在運行非常良好，各項管理工作僅僅有條。

4、科學(xué)定員，加強用人和分配制度建設(shè)。我們洪湖二期的定員不能用歷史的眼光和現(xiàn)在的用人方式比，我們要和同行業(yè)的先進企業(yè)比，真真正正的實現(xiàn)科學(xué)定員?，F(xiàn)在的分配制度我們還存在缺陷，同工種收入拉不開，不能獎勤罰懶，要將分配的管理權(quán)限下放?，F(xiàn)在可以讓公司的工資總額再增大一點，給各個生產(chǎn)車間一些活動點，每個月進行考核，但要有具體方案，要有特色的管理文件。通過制定方案和形成特色的管理文件，讓我們的干部既能拿起槍桿子，也能拿起筆桿子。只要方案審核通過，成熟一個實施一個。

5、加強企業(yè)文化建設(shè)。長利嚴格嚴謹?shù)木毣芾砦幕巳藚⑴c的主人翁文化，敢為人先、創(chuàng)新開拓的發(fā)展文化是大家寶貴的精神財富。明年是長利成立二十周年，應(yīng)適當形式搞好紀念，其中再次集結(jié)出版職工的紀念文章，望大家積極創(chuàng)作。

所有參會人員均對各自分管的工作作了全面的匯報，就安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、工資分配、技術(shù)管理、食堂宿舍等問題進行討論和研究，問題基本得到協(xié)調(diào)和解決。

會后，特邀申港證券專業(yè)輔導(dǎo)上市人員對我公司上市過程、操作及困難進行介紹，并就上述情況展開討論及詳細解答。