新實(shí)行的總經(jīng)理辦公會(huì)例會(huì)第一次會(huì)議 在漢南深加工中心召開

2018年3月5日下午2點(diǎn)新實(shí)行的總經(jīng)理辦公會(huì)第一次例會(huì)在漢南深加工中心二樓會(huì)議室召開，此次會(huì)議由易總主持，總經(jīng)理辦公會(huì)參會(huì)人員為公司正副總經(jīng)理、各廠區(qū)正副總經(jīng)理、公司正副總工程師、公司總經(jīng)辦正副主任、財(cái)務(wù)科等各職能科室、業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人。總經(jīng)理辦公會(huì)將實(shí)行例會(huì)制度，每月第一周的周一下午2點(diǎn)，若開會(huì)時(shí)間適逢節(jié)假日，則順延至節(jié)假日后上班的第一天召開。會(huì)議主要內(nèi)容是執(zhí)行董事會(huì)決議、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)解決的各類管理問題，是承接董事會(huì)和各廠區(qū)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議的重要會(huì)議。參會(huì)人員通過總經(jīng)理辦公會(huì)，及時(shí)將工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)并提出工作意見提交討論，最終形成精細(xì)化管理的措施和辦法?？偨?jīng)理辦公會(huì)也是落實(shí)檢查干部履責(zé)、督促考核干部管理工作任務(wù)完成情況的重要會(huì)議，是規(guī)范管理、提高執(zhí)行力、發(fā)揮管理作用的管理工作會(huì)。

會(huì)上，易總對(duì)公司會(huì)議制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，共分為五個(gè)層級(jí)：1、公司股東會(huì)；2、公司董事會(huì)；3、總經(jīng)理辦公會(huì)；4、各廠區(qū)調(diào)度會(huì)；5、班組會(huì)。并要求我們會(huì)議既要有形式，又要有內(nèi)容。其中，總經(jīng)理辦公會(huì)是日常經(jīng)營(yíng)管理的最高權(quán)力會(huì)議。

易總對(duì)2018年的主要工作作了部署：1、按目標(biāo)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；2、2018年基建工作分為三塊：①、漢南公司的脫硫脫銷現(xiàn)在已經(jīng)完成，接下來開始漢南三線的系統(tǒng)維修，計(jì)劃5月上旬完成；②、LOW-E三線的建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備安裝階段，正按計(jì)劃時(shí)間推進(jìn)；③、2018年的基建重點(diǎn)工作是洪湖二期浮法生產(chǎn)線的建設(shè)。計(jì)劃3月中旬開始砌筑窯爐磚，3月底完成土建工作、4月完成鋼結(jié)構(gòu)工作、5-7月進(jìn)行設(shè)備安裝，為保證工程質(zhì)量，要給設(shè)備安裝留足夠的時(shí)間。雖然我們的土建工作稍微滯后，但現(xiàn)代的施工技術(shù)可以加快我們的施工進(jìn)度，洪湖二期浮法生產(chǎn)線8月1日點(diǎn)火的計(jì)劃要確保，因?yàn)楹楹形⑹姓畬?duì)我們都抱有希望，多次到公司調(diào)研，洪湖市曾有領(lǐng)導(dǎo)說：“在洪湖歷史上就沒有真正像樣的工業(yè)企業(yè)，長(zhǎng)利應(yīng)該是第一家?！蔽覀円獌冬F(xiàn)對(duì)洪湖市委、市政府的承諾和計(jì)劃。

會(huì)上，易總介紹到2019年我們長(zhǎng)利公司已經(jīng)組建20周年，盡管公司的規(guī)模有很大變化，但我們的管理工作還有待提高。企業(yè)的管理都是相通的，也有自己的管理特色，經(jīng)過的摸索和總結(jié)，我們也有自己的管理經(jīng)驗(yàn)，比如說“嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，走精細(xì)化管理之路”。在二線剛投產(chǎn)時(shí)我們出現(xiàn)了很多問題，經(jīng)歷了很多困難，正是在這樣的背景下我們提出了“嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，走精細(xì)化管理之路“的管理理念，經(jīng)過多年的但我們不能僅僅停留在口號(hào)和理念上，要落實(shí)到我們的實(shí)際工作中。具體我們從以下4個(gè)方面進(jìn)行：

1、加強(qiáng)系統(tǒng)性的管理制度建設(shè)。為適應(yīng)長(zhǎng)利公司現(xiàn)代化管理的發(fā)展需求，升級(jí)各項(xiàng)管理文件，建設(shè)具有長(zhǎng)利特色的各項(xiàng)管理制度。

2、形成技術(shù)文件體系。我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成自己的技術(shù)文件體系，讓新上崗的員工能看懂，能操作的技術(shù)指導(dǎo)文件。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)。雖然各廠區(qū)都有自己的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)體系不夠完整，培訓(xùn)制度有所缺失，培訓(xùn)工作比較欠缺?，F(xiàn)在存在招工難，招到合適的人更難，如果我們現(xiàn)在加強(qiáng)培訓(xùn)，或許是解決這個(gè)問題的辦法，比如廣東虎門一家企業(yè)就是招入一些農(nóng)民工，然后每天進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們到關(guān)鍵崗位工作，企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)行非常良好，各項(xiàng)管理工作僅僅有條。

4、科學(xué)定員，加強(qiáng)用人和分配制度建設(shè)。我們洪湖二期的定員不能用歷史的眼光和現(xiàn)在的用人方式比，我們要和同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)比，真真正正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)定員?，F(xiàn)在的分配制度我們還存在缺陷，同工種收入拉不開，不能獎(jiǎng)勤罰懶，要將分配的管理權(quán)限下放。現(xiàn)在可以讓公司的工資總額再增大一點(diǎn)，給各個(gè)生產(chǎn)車間一些活動(dòng)點(diǎn)，每個(gè)月進(jìn)行考核，但要有具體方案，要有特色的管理文件。通過制定方案和形成特色的管理文件，讓我們的干部既能拿起槍桿子，也能拿起筆桿子。只要方案審核通過，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。長(zhǎng)利嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理文化，人人參與的主人翁文化，敢為人先、創(chuàng)新開拓的發(fā)展文化是大家寶貴的精神財(cái)富。明年是長(zhǎng)利成立二十周年，應(yīng)適當(dāng)形式搞好紀(jì)念，其中再次集結(jié)出版職工的紀(jì)念文章，望大家積極創(chuàng)作。

所有參會(huì)人員均對(duì)各自分管的工作作了全面的匯報(bào)，就安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、工資分配、技術(shù)管理、食堂宿舍等問題進(jìn)行討論和研究，問題基本得到協(xié)調(diào)和解決。

會(huì)后，特邀申港證券專業(yè)輔導(dǎo)上市人員對(duì)我公司上市過程、操作及困難進(jìn)行介紹，并就上述情況展開討論及詳細(xì)解答。